网站现有商铺商品、市场地图、商业资讯、论坛、巨便宜等主功能版块，辅以求购、转租转让、投诉处理、经侦平台、担保交易、展会等多种特色服务，并独有3D实景商铺展示功能，让人身临其境畅游义乌市场。

义乌购为市场经营户和全球采购商提供具有实体市场特色的电子商务服务，经营户可通过平台进行商铺管理、商品展示、在线交易、外贸预警、商业交流等操作；采购商可通过义乌购浏览3D实景商铺、发布采购需求、投诉商铺信用，并可享受价格诚信、品质诚信、服务诚信三大采购保障。

商铺商品——优质诚信的商铺信息，丰富全面的商品资源，该版块与中国小商品城7万实体商铺一一对应，为实体市场建立了一个完整翔实的网上数据库。

义乌看——多维度看市场，体验更不一样!义乌看是义乌购倾力打造的一个明星版块，包括市场二维地图浏览，市场3D实景体验，市场实时视频观赏三大功能，用户可以根据自己的喜好多角度多层次选择，身临其境畅游网上小商品市场!

巨便宜——义乌购在线零售商城，帮你抢购最物美价廉的义乌小商品，同时也欢迎各类厂家商家进驻巨便宜商城，助你拓宽网上销路，打造企业品牌!

义乌购论坛——交流商业经验;提升商业技能;预警外贸诈骗;反映商人心声;供需双方友好互动窗口;经营户网上家园;采购商线上俱乐部。 "

商业资讯——旨在为用户提供即时的市场动态，专业的行业资讯，热门的产品专题，新鲜的看图购物等内容，是小商品行业信息的风向标。

转租转让信息发布;经侦平台贸易预警；

2013-4-16 义乌购商铺服务正式开通

2013-4-12 义乌购B2R供应商签约会成功举行

2013-4-8 义乌购携手浙江稠州银行举办“义卡义乌购 生活好帮手”活动

2013-4-8 义乌购开放日活动在国际商贸城四区北大门五楼成功举行

2013-3-27 义乌购B2R项目获商城集团批准

2013-3-15 义乌市市委书记李一飞一行视察义乌购；义乌购杯大学生网络营销能力秀启动

2013-3-12 义乌购举办巨便宜商城诚信三保免邮活动

2013-3-8 义乌购官方微信上线

2013-3-5 义乌购微公益项目首波“爱心农场进市场” 活动成功举办

2013-1-30 义乌购英文站测试版上线

2013-1-18 义乌购首届十大经营户评选活动颁奖典礼暨义乌购年会

2012-12-28 手机app微论坛测试版上线

2012-12-25“全景购物”上线，开创实体市场电子商务购物新模式

2012-12-12 义乌购试水双12营销活动。单日成交额33万元，活动总成交额42万元

2012-12-10 担保交易栏目上线

2012-11-12义乌购巡回讲座市场管理员专场启动；28日，义乌购巡回讲座经营户专场启动

2012-11-9义乌购“投诉与处理”栏目上线

2012-10-21义乌购上线仪式隆重举行

2012-10-15义乌看栏目上线，包含“市场地图”,“3D全景”，“实时视频”三大展示功能

2012-10-11义乌购手机客户端开放测试

2012-10-8启用义乌购新LOGO

2012-8-15义乌购网站测试版上线

2012-7-11确定义乌购域名

2012-5-28原中国小商品城网启动改版升级工作，明确依托实体市场，服务实体市场的定位。

全景购物模式

义乌购总经理王建军表示，义乌购是隶属于浙江中国小商品城集团股份有限公司旗下义乌小商品市场官方网站，希望打造中国小商品城7万商铺网上市场。在他看来，义乌购的商业模式十分简单，就是把义乌的实体市场搬到了网上。实体市场是以做批发为主的，义乌购网站则是以做批发为主的B2B模式，网站服务于实体，而其本身的商业模式还是做排名、广告一类的收入。“因为实体市场都已经交了租金了，所以商户都是网站的会员，如果想做广告或是排到重要的位置，就需要再额外交一部分费用。”王建军说。

网站推出后，如何更好地服务客户是义乌购亟须探讨的问题。2013年以来，义乌购开始试水网上全景购物模式，即通过拍摄义乌小商品市场内的实体店铺真实场景之后，再通过技术处理后以3D的形式把商铺展示在义乌购的网上商铺中的新颖购物模式。

义乌购网站媒介部经理袁颖表示，义乌购在功能性上开展了具有创新性延伸，开发出了允许买家通过点击商铺全景中的商品发起在线购买的全景购物功能，通过线上的途径模拟还原了线下实体商铺的购物体验。

这样，对经营户来说，借用这种360°全景购物技术，用户可自己设立商品坐标点，录入商品简要信息，并与由义乌购影像采集人员拍摄的高像素店内实景照片相结合，最大限度免去大量商品需要经营户自己频繁手动上传的烦恼，让网上商铺日常管理更为便捷。

从采购商的角度来讲，无须亲临现场，就能通过无缝浏览身临其境地将所有商品尽收眼底，特有的购物车标识，能在全屏浏览实景相片的同时快速看货和下单，配以义乌购上原有的各项商家服务，可以实现24小时不间断的一站式采购。

B2R模式

“我们觉得小商品的中间环节太多了，包括一级批发、二级批发等，每一个环节的运营也比较原始，就是在一个批发市场租一个商位，再雇两三个人，加上租金，成本会很高。”王建军说，“这种个体经营的批发量不会很大，从而导致了每个环节的加价特别厉害，所以我们就想通过一个新的模式将中间环节缩短，采用一种集约化的运营方式。”

所以，义乌购斥资1000万元在北京建立仓储基地的举动又引发了关注。按照王建军的想法，就是让遍布全国的各地小商品终端批发商以最快的速度批到厂家货物，打造出B2R(英文Business to Retailer，商家对零售商的缩写，即商家或厂家直接与终端零售商之间的一种贸易)商业模式。

“3月27日中午，义乌购B2R项目获得商城集团批准，通过前期准备工作，包括在北京租用仓储基地，5月10日，这个基地就已经可以向采购商供货。”王建军说，“通过我们新建立的合众网，采购商可以进行网络采购，货品可以直接从北京发送。”据了解，义乌购在北京的仓储基地面积约为1.2万平方米，备有8000～10000种货品。

在他看来，B2R是义乌购的延伸服务，通过缩短中间环节，来为义乌购的客户服务。这样，商户的进货成本会有一定比例的降低，义乌购也可以把一部分中间环节的利润收归己有。

“未来的小商品仍是以零售商销售为主，而不是B2C的方式销售，因为小商品的特性决定了其B2C的运营成本太高，光客服、打包分检、快递物流、管理、推广、技术研发等各种成本叠加起来就要超过20块钱，而小商品本身也就几十块钱，成本比例太高。”王建军认为，建立一个B2R的全新电子商务模式十分必要，而B2R模式是“仓储+互联网”，针对的是零售批发商。

换句话说，很多淘宝人把产品卖给消费者，而义乌购是把产品卖给当地的超市，消费者可以到超市去选购物美价廉的产品。其实，B2R的整个操作流程非常简单，只包括下单和送货两个环节，就能连通厂家和终端零售商。简单地说，零售商通过B2R网络平台下单，义乌购则通过全国各地的仓储将货物当天送达至零售商手中。

但是，不得不承认的是，B2R模式成败的关键在于如何吸引采购商。“一个是大客户部，对大型商场和采购商进行推广。另一个是针对一些街头小卖店和小型批发店招商，通过代理进行。”王建军也明白，义乌小商品如今依然具有价格低和商品全的优势，减少流通环节后，发货速度也比以往要来得快。同时，背靠实体市场，在供应商的配合度上，义乌购也具有其他地方不可比拟的优势。

“很多人会担忧库存成本压力，但因为商城集团信用优势，大多数商户还是愿意选择这种寄售的方式。而北京的客户需要什么类型的货物如今还很难选择，因此商品主要还是以优质厂家为主。一开始比较普遍，在实践过程中慢慢调整，在品质上要有保证。”王建军说。

王建军还表示，在北京的仓储基地建好后，义乌购很快将在全国选择5～10个试点城市进行B2R的商业模式，但B2R的模式最终能否成功，还需要通过实践来最终检验。