习好客作为一个大型的小商品批发商，正逐渐受到厂家和零售商的竞争，在竞争日益激烈的网络年代，各方面的数据优势日渐透明。很多批发商选择了没有了往日的风采。
小商品批发商未来的发展趋势如何，这不是一个简单而单纯的市场问题，而是很多必然因素综合的结果，没有人做细致而深刻的剖析，也没有人做深入而详实的调研，大家都知道批发商的竞争越来越激烈，究竟是什么原因，不是很难说清楚，而是不愿意正视现状所带来的变化。
1、在中国，不论是哪方面的运输，成本都不会太低。公路是大家最常选择的运输方式之一。但是公路运输成本高，地域广阔，真正有消费能力的消费群并不集中，超市量贩等大型卖场才刚刚诞生，很大一块销量来自于数以千万计的小零售店。厂家的力量去对这么多售点铺货，并维持物流，一定会“赔死”。没有各级批发商的踊跃参与，厂家不可能创造流行、维持流行！这也就是国内市场(尤其是消费品市场)的特点。
2、不少批发环节的力量没办法覆盖销量的主要来源，数以千万计的终端售点，更无法创造流行来引导消费者。快到中秋了，小商品批发进入旺季，很多批发商都应该明白，小商品的销售旺季要即将到来。所以各在经销商在选择小商品的材料，潮流款式，颜色配套，都是有一套的，也有自己的特点。
3、制造厂想立足于市场，必须将产品通过经销商、批发商分销，扩大产品的覆盖面，能否有效于通路合作调动各级经销商、批发商的积极性，很大程度上决定了企业能否生存——在中国，批发通路的力量不可回避，不可阻挡，无法替代！ 流通行业的结构发生了变化。批发市场商品品种多、价格低，但信誉差，服务差、环境差、产品质量无保障。于是超市诞生了，既有好的购物环境、服务和质量保证，又有低价格、多品种的特点，而且商品明码标价、开架售货，便于选择。是顺时而生的产物。
4、制造商的需求已经发生了变化。随着市场经济的成熟，尤其是国际知名企业的进入，导入了高水平的市场竞争手段，制造商纷纷开始强调终端销售，密集分销也成了大家“追捧” 的营销改革方向,厂方的密集经销思路抢走了经销商的财路。
小商品批发商的现状
批发商的垄断经营、走大户、吃差价的生存方式已成历史，而对终端市场的直接掌控能力，将成为经销商和制造商谈判的必备筹码。建立良好的客户关系，联合上游，捆紧下游。增强与各方博弈力量，赢得生存发展空间。强势批发商们的成功，不否定的个人努力，但厂家在管理、营销、资金上给予的帮助也是重要原因。与其站在厂家对面博弈，不如，换个角色与厂家成为合作伙伴，共同成长。注意，选择伙伴一定要慎重。
