一、人力资源是新经济时代的核心动力 （一）人力资源是经济发展的第一资源
（二）人力资本是现代企业资本中的第一资本
（三）21世纪的社会主角是人才
二、企业吸引和留住人才的对策
新经济时代下，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，进一步解放思想，
更新观念，逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍，通过各种方式策略吸引和留住人才，
使人才真正成为企业的财富和不可替代的首要资源。
（一）要树立诚实守信的企业形象
诚信是中华民族的传统美德，也是社会主义市场经济得以履行的基本条件，因为，社会主
义市场经济是契约经济，契约的履行必须立足于诚信的道德基点上。在当代中国，诚信具有其
他道德无可比拟的特殊价值。企业是社会主义市场经济的主体，在经营管理中，企业必须通过
契约的形式与员工规定各自的权利和义务，通过契约的履行实现诚信管理。这样，才能树立起
良好的企业形象，员工的利益才能得到充分的保障，才能吸引和留住人才。
（二）要创建具有向心力的企业氛围
企业要吸引和留住人才，必须要建立一个良好的文化氛围，舒心的工作场所。一要热爱自
己的员工。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充
足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，激发员工的主动精神和创造潜能，最大限度
地调动和发挥人的积极性，促进事业有好又快发展；二要树立“以人为本”的管理思想。把员
工个人的价值与企业的价值融为一体，为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施
展，创造有利的学习条件与工作环境，大力倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神，塑
造良好的诚信形象，形成积极进取、崇尚竞争的企业文化，进一步促进企业的团结、合作精神，
“团结出人才、团结生财富”，增强企业的凝聚力和战斗力。
（三）要重视人才的教育培训
人才是相对的、动态的，如果不继续学习，知识和技能很快就会老化、落伍，不再是人才。
因此，人才只有在用人单位里不断学习，终身学习，永不落伍，才能够长久地维持自己的人才
特性。企业是人才培养的重要主体，必须积极地履行人才培养的义务，要把人才的教育培训纳
入企业发展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度，建立健全教育培训的激励约束机制，推
行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度，增强人才的职业竞争意识和风险意识，激发终身学习
需求，成为劳动者的终身大学。
（四）要建立有效的激励机制
吸引和留住人才，很重要的一项工作是建立有效的激励机制，这是带有长期性、战略性、
全局性和稳定性的一件大事。只有体制机制活，人才工作才能满盘皆活。建立有效的激励机
制，一要在企业发展的同时，不断提高员工的收入水平，并根据个人贡献大小，适当拉开分
配档次；二要不断完善奖励制度。建立企业奖励基金，对有突出贡献的企业员工实行奖励；
三要不断完善福利制度。保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高。
（五）要善于用好人才
用人比选人更为关键，一些单位选人时求贤若渴，到手后却束之高阁。这很有点像平
时买书的景况。从道理上说，买书是为了读书，但事实却是一看到好书就买，买了书就放
到书架上去了。总觉得这些书早晚会读，但好多书最终连翻一下都没有做到。很多企业现
在是到处招聘人才，广告满天飞，到头来却是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。所
以，要采取一切手段，把好人才选进来，要感情留人、待遇留人、事业留人，但最重要的
是最大限度地发挥人的潜能，是“舒心”留人，促进良好人才环境的形成，展示求贤若渴、
唯才是举的良好社会形象，为引进人才的工作增添新的吸引力。
（六）加大对人力资本的投入，充分重视“小人物”在团队的作用，保持团队的稳定性
企业存在的目的是为了实现利润最大化，只要是有利于利润增长的一切方式都应该采用，
为增加利润，通常是一方面增加销售收入，另一方面缩减成本。加大人力资本投入，从表面
上看是增加了企业的成本，但是增加的人力资源能够创造出更多的价值。因此，增加人力资
本的投入不会导致利润减少，而是利润的增加，反之，减少人力资本的投入恰恰会导致利润
减少。另一方面，加大人力资本的投入不仅仅局限于引进核心技术人员和高学历等高层次人
才，还应该充分重视小人物的作用。小人物是企业具体工作的直接执行者，离开了小人物，
再先进的技术也无法被运用于生产，离开了小人物，再先进的管理理念也不能有效地发挥
作用；小人物是企业形象的塑造者和宣传者，他们处于企业的底层，和市场联系最紧密，
顾客是通过这些低层次的简单劳动者来认识和了解企业的，因此，小人物对企业的生存和
发展影响重大。通过对这些员工进行技能培训，让他们掌握更多的技术，增强小人物的技
术竞争力，是重视小人物的具体表现，通过对小人物进行技能培训，能够实现企业技术的
梯次转移，更有利于企业技术的普及。
（七）要避免盲目引进人才
人才流动过于频繁对企业肯定是不利的。为避免这种现象发生，除了改善用人环境外，
企业引进人才工作要有年度计划，有的放矢，避免盲目引进人才。应把企业现状和发展规
划，如实地告诉应聘者，不要夸大其词或许下不能兑现的承诺，要做到两厢情愿，双向选
择，让引进人员无怨无悔。
综上所述，新时期企业竞争和发展的关键是人才战略，要切实认清人力资源管理的极
端重要性，善于发现人才、培养人才、吸引和留住更多的真正意义上符合企业发展要求的
人才，为人才施展才华创造良好的条件和环境，做到知人善任，取长舍短，充分调动各类
人才的积极性和创造性，发挥人才在企业发展中的核心推动力作用。
