创业、关键在于抓住商机。有了好的商机，就相当于成功了一半。但是，敏锐的商业观察感并不是每个人都有的，那么，我们要怎样去抓住创业项目呢

　　抓住项目得遵循三原则：原则一：产品或服务要有做成品牌的可能；原则二产品或服务要有文化的发展空间；原则三；产品或服务要  做成标准的可能对于一个产品或服务，假如这个市场上拥有各个消费阶段的名牌，我们就不要去挤这个市场，因为要挤这个市场，你就一定要有销售终端，没有终端，谁愿意去代理一个非名牌的产品或服务到成熟的行业市场中竞争呢

　　因此第一个原则是这个产品一定要能形成品牌。要形成品牌要具备两个条件，第一市场上没有这种产品的品牌，第二拥有非凡的技术可以增加这种产品的分类。我们举个例子，抄瓜子，这个行当有千年的历史了，瓜子市场从高端的各种特色瓜子到街头的散瓜子，拥有了很多的品牌，一些街头瓜子虽然没有注册商标，但是常年的街头叫卖也形成了固定的购买客户，让消费者对这家的瓜子有了很深的熟悉，也就相当于品牌，你今天选择以抄瓜子创业，那么假如你没有销售终端，那一家超市愿意去销售你的瓜子呢？就算有了销售终端，这成本核算也是不划算的，小大小闹挣养家的钱是没问题，可要想做大，是就很难了。当然不是没有解决的办法，好比推出一种特味的瓜子，大家都喜欢你的口味，也可以通过连锁加盟来发展壮大，这就是通过新的技术增加了产品的分类。

　　目前市场上还没有手机来电香这样的产品，也就是电话来电时，不再是铃声或震动告诉你来电，而是一种香味告诉。

　　第一个原则说完了，通过第一个原则的讲述，我们可以寻找到很多项目，凡是可以形成品牌的产品或服务，我们都是可以拿来做创业项目。

　　接下来我们说第二个原则，要给予产品或服务一定的文化发展空间，怎么来理解这个概念，其实就是给产品或服务附加一种非凡的文化。前段时间我抱着给产品附加文化这一心态去看市场，发现现在的产品太多都不具备文化这一要素，文化说明白就是要引导消费者消费的心理暗示。

　　我们举些例子来说明，枕头是我们每家每户必备的，当一个家成立的时候，一定会去买枕头，什么时候家成立，当然是新婚的人或是刚脱离父母独自生活的年轻人，今天的市场上，没有一家做喜庆枕头或成人枕头，也就是给枕头附加上一个喜庆的文化，一个成人的文化，当结婚的时候就要想到要去那家店买喜庆枕头，说明我要结婚了，当从家里刚出来去买成人枕头说明我现在已经开始独立生活了。那么根据这一需求，我们为什么不可以搞一个枕头专卖呢，我们把枕头通过文化细分为喜庆枕头，独立枕头等等，这会肯定有人要问，一家几口人就几个枕头，而且几十年不换一次，那有那么多需求啊，那我们把这些枕头再开发成抱枕、卡通、动物型枕是不是可以呢。什么真爱动物型枕，每个情人节都可以送给爱人一个。