一、 报告显示 视频产业表现抢眼

    与电视广告相比，网络视频的盘子尚小，但拥有非常可观的增速。艾瑞最新报告显示，2011年中国在线视频行业市场规模62.7亿元，同比增长99.9%，预计2012年视频行业将更加活跃，市场规模将实现翻番，达到126.3亿元。

    根据艾瑞咨询即将发布的《2011年第四季度数据产品监测报告》数据显示，2011年Q4中国家庭及办公网民总数增长至近4.2亿人，环比增速进一步放缓。主要网络服务覆盖人数趋势显示，除网页搜索和博客12月的覆盖人数较Q3末的9月有微幅下调外，其余主要网络服务的覆盖人数较9月均有所增加。其中，综合视频的月度覆盖人数已趋近于网页搜索，12月在网民中的渗透率超过9成;网站导航的月度覆盖人数在Q4先后超越媒体首页和知识搜索，12月较9月增幅达6.9%。

    浏览时间方面，视频类的网络服务则在Q4表现抢眼，综合视频和宽频影视的环比增长率分别达9.4%和16.3%。C2C平台在多轮的促销狂欢中迎来环比16.9%的增长，浏览时长进一步回升至接近去年同期的水平。

二、视频产业凸显竞合关系

    随着网络宽带环境的改善和整个视频行业的逐渐成熟，如今的网络视频产业，已经成为中国互联网经济的重要组成部分。但如今的视频网站，面临商业模式、带宽、版权、行业洗牌等问题的争论与困扰。媒体专家崔斌认为，与此前视频领域群雄并起的时代的你死我活不同，随着视频产业的进一步成熟，产业门槛的提高，视频网站之间的竞争已经开始向竞争合作并存的态势发展。

    2月21日消息，聚力传媒旗下PPTV网络电视公司今日宣布与中国网络电视台(CNTV)合作，两家公司将在内容运营和视频云技术等方面展开合作。这是继与华数集团合作后，PPTV借力又一家牌照方公司进入互联网电视行业。上月中旬，PPTV宣布与华数集团达成合作，借助后者的牌照，获得合法身份开展互联网电视业务。

    作为国家广电总局正式批准的新媒体广播电视播出机构，城市联合网络电视台(China United Television，简称CUTV)自创立之初即提出“跨网合作、跨屏传播、跨界营销”的中国网络视频产业新模式，为产业发展提供新思路，为行业营销开拓新的方向。CUTV于2011年1月8日正式成立。首批股东成员由14家城市电视台和5家平面媒体组成，新媒体联合体成员达到42家，覆盖全国22个省市自治区直辖市。

    2月初，乐视公司与网易签订合作协议，双方决定共同打造视频服务平台，乐视网负责为该平台提供CDN分发、视频相关信息、视频内容及视频播放技术支持，网易在合作平台上优先选用乐视网提供的独家视频内容并在优势位置推荐。

    对于网易视频与乐视公司的牵手，乐视网相关负责人表示，通过与网易进行优势互补，可以充分发挥公司影视剧版权资源的经济价值，增加乐视网网站的用户数量和浏览量，从而提高网站的商业价值及广告收入规模，确保公司收入稳定增长。

    网易副总编辑丁秀洪表示，合作主要是考虑到双方的互补优势，网易有门户网站的运营经验与庞大的用户基础，乐视拥有丰富视频内容资源，与乐视合作，使得网易视频拥有更多正版的影视剧资源提供给网易的用户。据悉，与乐视的合作，是网易在其宣布发力视频以来，第一笔超过亿元的版权投入，接下来网易还会有一系列的投入。

三、视频网站合作更似“抱团取暖”式结盟

    从2004年第一个视频网站建立，到2006年视频网站迅速崛起，目前，国内视频网站多达数千家。

    视频网站就像一部烧钱的机器。现有的视频网站大都采用免费的商业模式，传统广告是其主要收入来源，高带宽与网络服务器、版权费等成本压力使得视频网站的资金链很容易出现问题。

    在严峻的形势下，寻求合作伙伴就成了众多网站的“救命稻草”。网易与乐视合作之前，视频网站的合作早已拉开序幕。乐视曾与土豆网合作，由此获得了有效期为两年两个月、每年5000万元人民币的保底收入，以“保底合作”为特点的“乐土”模式已经成为一次视频网站间成功合作的案例。

    这种“抱团取暖”式结盟以灵活的经营策略对抗实力雄厚的竞争者, 以保证其在网络视频业的市场份额。强强联手对付更大的敌人是当前视频网站在竞争中探索出的一个好办法。各大视频网站基本都有过类似举措。去年，新浪购买了土豆网9.05%的股份，新浪微博与土豆网开展了深度合作，不难看出新浪以后在视频业务上会依靠与土豆网的伙伴式关系。而今年2月14日，优酷与腾讯微博的战略合作再度升级，实现了优酷用户与腾讯微博用户的评论互通功能。

    易观国际媒体专家张颿表示，无论是优酷、土豆等垂直视频网站，还是由新浪、搜狐、腾讯、百度等互联网巨头输血的新兴视频网站，已经分别将触角伸向整个影视产业生态环境的各个环节。视频网站的暗战无处不在。他同时表示：“视频网站用户增长不会像前几年那么快，但手机视频是一片蓝海，是各大视频网站的必争之地，这是一个保证流量的基础。”

    联合有很多种，不仅包括行业内联合也包括行业外联合，比如视频网站和微博的联合，这种联合的方式会更多样，而像乐视与网易的合作更看重的是版权资源，优酷和搜狐可能更看重用户推广等各方面需求，他们可能更注重于行业外的合作。”

    成功推动人民视讯手机电视业务发展的媒体专家崔斌则认为：竞争合作也好，报团取暖也好，都显示出媒体融合的趋势，中国手机电视作为一个新兴的媒体形态，融合了电视媒体和手机媒体的双重属性，也成为三网融合的典范。以中国移动的手机电视业务为例，2011年就实现月均用户1500万，比2010年增长了150%，全年总收入达到10.6亿，同比增长了106%，今年中移动的手机电视业务计划实现23亿收入，较之2011年再翻一番。

    对于整个视频网站的未来发展，ChinaVenture媒体专家万格表示，对比目前国内市场份额较大的优酷、土豆、奇艺和迅雷看看等几家的影视剧资源数量，实际差距并不大，差异化竞争显得尤为关键。视频联盟给企业带来利益的同时，也不可避免地存在着隐忧。只有在普遍同质化中找到个体差异化，明晰自身的发展途径，探寻真正适合国情的运营模式，才能在大浪淘沙的竞争中站稳脚跟。